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2018-10-19星期五
明老师上午去一趟税务，趁他不在，我就各种外联，他在我不太好意思吹牛啦。老师还是比较严谨的，我怕吹过了惹他烦，他不在，我自由发挥的很开心。难怪那个动漫团队的视频我那么喜欢，结果他们是秒懂百科的内容制造商。
天天看，能不眼熟，能不熟悉这个风格。难怪微博粉丝那么少，也能养活自己，人家压根就不是靠粉丝量存活的逻辑。公司负责人刚好飞重庆，所以没法面谈，不过好消息是他驻地在北京，我就不愁商务路费了。等他回来，希望能保持沟通，谈一个合作的可能。
来北京的第二天，和明老师见面的第一天，把之前老师谈好的技术团队踹掉了，所以一直很抱歉，准备赔老师一个更好的。下午就很认真的找了各种渠道打听这种游戏团队或者app的外包团队。
我们只需要公众号的技术支持，帮助九月更好的做运营活动。所以我们的技术要求对这些公司而言是非常微不足道的。但是我还是想尽量找最好的，至少要稳定，不能短期有用，后面又归零的。
但是明老师从税务回来，看到我在做这个，觉得可以做，但是技术并不是我们现在最需要的。因为我们三人彼此都还在磨合期，而我和九月是一开始就准备渡过磨合期，回成都办公的。
那这个时间还要加入技术的磨合，就更麻烦了。好吧，原来是这样的。我们的介入已经改变了老师原有的框架，所以现在方向是已经调整了。那即使不是急需的，下午还是继续做完整，就浪费这一天，至少知道大体跟技术团队的合作方式以及合作可能性。
后来陆续有做动漫视频回复我了，一起探讨商业合作的可能。确实不是一蹴而就的，有很多需要考虑。目前先了解彼此的内容生产和主题调性，寻找合作的方式，这个需要再想的更具体，把落地方式和表现手法都考虑清楚。
问题又来了，之前脑子里大概的思路是直接产出动漫或者视频内容，以知识付费的形式让妈妈们为孩子购买。比如春秋成语、春秋典故、春秋和诗经，变成小漫画或者小动画，通过从小培养国学的切入口，看有没有可行性。
可是这再一次证明了，我是多想当然的一个人。完全不了解动漫和动画的制作周期和成本，也不了解已有这些公司的商业运作模式。发现目前找到的动漫团队好像都满足不了成品销售这个质量。
动漫化或者视频化，这是非常耗时，见效非常慢的变现方式。好多拿到大笔投资的团队，才敢去做这件事，而且后期基本靠情怀自己垫钱完成成品。你说在我们内容都无法变现，只有流量的情况下，哪个成熟的动漫团队敢陪跑一两年。然后我们就敢担保我们能把动漫产品销售出去？所以动漫化这条路子并不太适合我们团队目前需要快速盈利的初衷。于是怎么变现又变成了脑海里的首要问题。
